Hi ha trajectòries professionals que no s'entenen sense cap mapa. I n'hi ha d'altres, com la d' Adrián Gallardo , que només es comprenen quan hom accepta perdre's per trobar el seu propi camí. L'entrevista completa amb ell al podcast de Talent Match és un viatge en si mateix: des dels seus inicis a Deloitte fins al seu rol actual com a director d'operacions d' Aticco Lab , passant per una volta al món, una startup a Mèxic, aprenentatges durs, exits i fins i tot un judici.
Aprendre fent (i equivocant-se)
Adrián va començar la seva trajectòria al món corporatiu, però la seva veritable escola va ser emprendre. Primer a Mèxic amb Trendy Corp , una empresa de marxandatge B2B que va arribar a treballar amb gegants com Nestlé, Google o Mercedes, i més endavant transformada en Brand Factory , un SaaS marketplace amb vocació internacional. D'aquest projecte va aprendre el millor i el pitjor del creixement: tensions de caixa, importància de l'execució, la necessitat de pivotar ràpidament i sobretot, que el volum ho canvia tot.
Però l'aprenentatge més transformador va arribar amb Subo , una startup tecnològica que va fundar amb diversos socis i que va acabar tancant després d'un conflicte legal entre cofundadors. Un moment de màxima pressió que el va portar, literalment, a perdre tots els cabells per estrès. Tot i això, Gallardo ho resumeix amb claredat: "O ganes o aprens. I més val que aprenguis, perquè si no perds dues vegades."
El que realment importa: socis, propòsit i connexions
Al llarg de la conversa, Adrián no romantitza l'emprenedoria. Tot al contrari: posa sobre la taula allò que molts prefereixen ometre. El pes emocional, la dificultat de gestionar relacions entre fundadors, els errors en aixecar rondes sense una estratègia clara o la necessitat d'envoltar-se de mentors que ja hagin recorregut el camí.
Defensa un model on el propòsit estigui per sobre dels diners. “Emprendre només per pasta no té sentit, perquè les coses aniran malament abans que vagin bé, i si no hi ha alguna cosa més gran, ho abandonaràs.” Per això insisteix: envolta't de la gent adequada, troba el teu perquè i tingues converses incòmodes abans que siguin urgents.
Tres talents que tot emprenedor necessita
Adrián ho té clar. Per emprendre amb èxit cal:
- Resiliència : seguir endavant encara que el vaixell s'enfonsi.
- Capacitat de venda : vendre la teva visió, el teu producte, el teu equip.
- Autoconeixement : gestionar relacions, emocions i decisions amb intel·ligència emocional.
Acceleració real: el que fem a Aticco Lab
Avui, des del seu rol a Aticco Lab , Adrián lidera un model d'acceleració basat en la pràctica, no en la teoria. Un acompanyament profund de sis a vuit mesos amb només tres startups per edició, on s?entra fins a la cuina de cada projecte. No hi ha verticals preferits ni fórmules màgiques, només compromís real amb cada founder.
A més de l'acompanyament estratègic, el programa inclou inversió, accés a una xarxa de més de 200 advisors i la possibilitat de rebre finançament posterior des del fons propi d'Aticco Lab. “Jo faig el programa que m'hauria agradat tenir quan vaig començar”, afirma Gallardo.
Tanca el cercle: donar per rebre
L'entrevista també deixa clara una cosa fonamental: la història d'Adrián no és una excepció, és un mirall per a moltes trajectòries emprenedores. A cada anècdota, hi ha una lliçó; a cada error, una eina de futur. I això és exactament el que ofereix avui als emprenedors: una combinació d'experiència viscuda, empatia i estructura.
“Jo no sóc el més ric del món, però tinc clar que el que té més valor és envoltar-te de gent amb propòsit i aportar valor als altres”.
👉 Pots veure l'entrevista completa realitzada per Talent Match a Adrián Gallardo al final d'aquest post.
