Hi ha pocs reptes tan complexos –i tan mal resolts– com la gestió del talent dins les empreses. Es parla constantment de cultura, engagement i desenvolupament professional, però quan arriba el moment de prendre decisions clau, moltes organitzacions segueixen recolzant-se més en la intuïció que en dades objectives. Avaluacions que arriben tard, managers sense eines per detectar potencial o risc de fugida i estratègies que depenen més del feeling que d'informació estructurada.
En aquest context neix Bether, una startup que vol canviar la manera com les empreses entenen els seus equips i prenen decisions sobre ells.
De la intuïció a la dada: entendre el talent sense biaixos
Bether ajuda els departaments de People a capturar dades reals i sense biaixos sobre els seus empleats: habilitats, encaix cultural, nivell d'engagement, perfils de personalitat, risc de rotació (i un llarg etcètera). La plataforma transforma aquesta informació en decisions estratègiques més ben fonamentades, permetent reduir costos de rotació, retenir coneixement clau i evitar que el talent acabi en la competència.
La premissa és senzilla, encara que el repte sigui complex: desenvolupar persones no és una cosa que es faci una vegada a l'any en una entrevista d'exercici, sinó un procés continu que requereix seguiment constant i dades fiables. Si les empreses gestionen amb precisió les seves finances o operacions, per què no fer el mateix amb el seu actiu més important?
Emprendre com a conseqüència natural
La decisió d'emprendre no va ser un pla dissenyat des del començament, sinó una evolució lògica. L'equip va viure en primera persona la dificultat de fidelitzar talent a grans corporacions i va detectar que el problema no estava únicament en l'estratègia de talent definida per direcció, sinó en la seva execució diària. Els managers, moltes vegades, no compten amb eines per entendre realment els seus equips ni per desenvolupar-los amb criteri.
A partir d'aquesta necessitat van començar a construir una solució interna que, amb el temps, va demostrar tenir prou potencial per sortir al mercat i ajudar moltes més organitzacions. El salt no va ser una ruptura sinó un pas natural.
Aprendre a construir empresa
Un dels primers grans reptes no va ser el producte, sinó la transformació del mateix equip fundador. Venien del món del producte, l'enginyeria i el talent, però aixecar una startup implica aprendre a vendre, dissenyar una estratègia go-to-market, estructurar finances i assumir cicles de venda llargs i complexos.
En el cas de Bether, a més, la seva solució impacta a nivell estructural a tota l'organització, cosa que fa que la decisió d'implementar-la no sigui ràpida ni aïllada. No és un petit pilot, sinó un canvi que afecta la cultura i la manera de gestionar persones. Convèncer, educar i demostrar que el seu programari és una palanca real de transformació ha estat —i continua sent— un dels desafiaments més grans.
Startup Booster: connexions que acceleren el camí
El pas per la desena edició de Startup Booster, el programa d'acceleració d'Aticco Lab, va marcar un punt d'inflexió. Més enllà de l'acompanyament estratègic, l'equip destaca la capacitat del programa de connectar persones amb persones: advisors, partners i altres founders que ja han recorregut part del camí.
Durant el programa han comptat amb grans referents de l'ecosistema, perfils que els han aportat perspectiva i visió estratègica i els han ajudat a evitar errors que podrien haver costat mesos de treball. En un entorn on cada decisió impacta directament en la sostenibilitat del negoci, avançar-se als cops marca la diferència.
De coworking a companys de viatge
La relació amb Aticco va començar abans fins i tot del programa. Bether va començar com a client de coworking, vivint l´ecosistema des de dins i coneixent la cultura emprenedora de l´espai. Aquesta experiència va ser la que els va portar a aplicar a Startup Booster, convençuts que podien trobar alguna cosa més que mentoria: un entorn que acompanyés el creixement.
Avui, l'objectiu és clar: consolidar el seu product-market fit, ampliar la base de clients i demostrar, a través de casos reals, que gestionar el talent des de les dades no només millora la cultura interna, sinó que impacta directament en la competitivitat i la sostenibilitat de les empreses.
Des d'Aticco Lab, acompanyar startups com Bether significa precisament això: impulsar solucions que no només creen negoci, sinó que transformen la manera com les organitzacions evolucionen des de dins.
