El poder de la innovació oberta, la col·laboració entre corporate i startup al sector Telco

Com a part del programa d'acceleració per a startups amb projectes d'impacte, Cellnex Bridge, que impulsa la Fundació Cellnex en col·laboració amb Innuba i AticcoLab, es va dur a terme la Jornada d'innovació oberta al sector Telco, on es va obrir la conversa sobre el poder que pot tenir la col·laboració entre empreses i startups al moment d'innovar. A l'esdeveniment comptem amb la participació de tres empreses i tres startups que representen casos d'èxit del treball amb innovació oberta.

Disseny de Futurs a l'empresa

La jornada va arrencar amb la participació de David Alayón , CEO d' Innuba , qui ens va parlar sobre la metodologia de Disseny de Futurs , que tant startups com grans empreses poden utilitzar per innovar amb una estratègia a llarg termini. 

David va explicar que, en concret, Disseny de Futurs és un marc de treball que permet portar el futur al present i serveix com a font d'inspiració per desenvolupar estratègies. I en la seva implementació es divideix en tres etapes:

1. La primera té a veure amb la part de “portar el futur al present”, i consisteix a identificar senyals de canvi que indiquen que alguna cosa del present podria canviar més endavant, així com les noves tendències que comencen a ser adoptades pels consumidors. 
2. Després aquesta informació es converteix en una “font d'inspiració”, de manera que permet a l'empresa plantejar-se un escenari amb els factors que portarien de la seva situació actual a la situació futura potencial, o bé, un disseny de ficció amb què pot donar-li una forma específica a aquest futur potencial. 
3. I finalment s'arriba al desenvolupament d'estratègies, és a dir, el pla d'acció . Què és el que ha de fer l'empresa per arribar al futur que cerca assolir?

Innovació oberta entre startups i corporates

Posteriorment, vam tenir l'oportunitat de conèixer tres casos de grans empreses que treballen de la mà amb startups implementant la innovació oberta . I com han aconseguit ballar l'elefant i la gasela sense trepitjar-se?

Vodafone + 1MillionBot

Maria Esther Sánchez , Innovation & Digital Factory Director a Vodafone Business, va començar emfatitzant que la innovació oberta parteix de la importància de col·laborar, d'unir diverses peces de diferents entorns en un mateix projecte per fer-lo créixer.

"La innovació ha de ser en col·laboració, i ha de ser amb tot l´ecosistema."

Maria Esther Sánchez

Després va explicar que Vodafone Business compta amb programes que els permeten identificar reptes que enfronten els seus clients, ia través del desenvolupament d'aquest ecosistema col·laboratiu hi poden trobar possibles solucions innovadores. Com la que presenta 1MillionBot , un assistent conversacional que va començar treballant com a eina virtual i ara implementa intel·ligència artificial, i que Celia Sánchez (CEO) explica que la mateixa startup va néixer d'un procés d'innovació oberta. 

El que destaquen d'aquesta col·laboració, i en general del treball entre empreses i startups, és la possibilitat d'aprendre una de l'altra, que cadascú entengui quins són els avantatges que pot aportar i els que pot rebre de l'altra part, i així es genera el “ball entre elefants (les corporacions) i gaseles (les startups)”.

Telefònica + Unmanned Life

Aquestes dues empreses van començar la seva col·laboració a partir d'una convocatòria on Telefónica buscava una solució innovadora per donar solució a un repte empresarial, i la van trobar a Unmanned Life , una tecnologia que permet connectar diferents tipus de robots fàcilment.   

Sobre els beneficis que els ha aportat el treball conjunt que se'n va desprendre, Agustín Moro Cañada , Global Director Partnerships a Telefónica, va destacar que ha generat oportunitats de negoci reals. Mentre que Jorge Muñoz , VP Business and Marketing a Unmanned Life, va emfatitzar també que per a ells ha significat visibilitat i accés a un catàleg de clients, a més de suport amb temes de ciberseguretat i el desenvolupament de negoci. 

Emfatitzant l'analogia entre la innovació oberta i el ball, Agustín va relacionar les startups amb ritmes accelerats i les corporates amb ritmes més lents. Tot i això, ha explicat que encara que les corporacions poden ser molt lentes, quan es mouen ho fan de manera sòlida.

Cellnex + Nearby

Nearby és una plataforma que permet gestionar una xarxa per a aquelles aplicacions que en lloc d'estar centralitzades requereixen estar a prop d'on els clients executaran les seves operacions. I Pep Mart , CEO de Nearby, va destacar que el treball d'innovació oberta amb Cellnex els ha propulsat i enfortit, ja que els ha permès arribar a un producte que és vàlid en molts altres entorns. 

Per Cellnex , aquest treball col·laboratiu amb startups és fonamental, i José Antonio Aranda , Product Strategy and Innovation Director a Cellnex Telecom, va explicar que l'objectiu amb què van crear el programa Cellnex Bridge és poder estendre ponts cap a les startups que els permetin adquirir coneixement mentre comparteixen amb elles la seva cartera de clients, i desenvolupar així una relació 

Avui dia, la innovació oberta és una constant necessària en qualsevol empresa, i la col·laboració entre startups i corporates, amb aquest ball cada cop més fluid d'elefants i gaseles, és una eina que no poden deixar passar per impulsar els seus projectes i assolir els seus objectius.